INK positiebepaling

Het INK-mangementmodel is gebaseerd op een filosofie die zich zowel in de gezondheidszorg als in het bedrijfsleven veelvuldig heeft bewezen. Het model helpt de organisatie bij het maken van strategische keuzen die passen bij de ontwikkelingsdimensie van de organisatie en het ambitieniveau. Belangrijk instrument hierbij is de INK-positiebepaling.

Afhankelijk van de wens of behoefte binnen uw organisatie begeleidt Kerteza bij het uitvoeren van een INK-positiebepaling en/of de vervolgstappen die aan deze positiebepaling worden gegeven. Desgewenst begeleidt Kerteza het management voorafgaand aan de positiebepaling bij het formuleren van een inspirerende missie en visie.

Formuleren missie en visie

Het uitvoeren van een positiebepaling wordt vergemakkelijkt als er een inspirerende missie en visie geformuleerd is die gedragen wordt door het management. Daarom wordt vaak voorafgaand aan de positiebepaling de missie en visie onder de loep genomen en indien gewenst (opnieuw) geformuleerd.

Externe oriëntatie

Wanneer de missie en visie definitief zijn, wordt een externe oriëntatie uitgevoerd. Hierbij worden kansen en bedreigingen vanuit de externe omgeving in kaart gebracht (SWOT-analyse). Om een volledig beeld te krijgen en meer draagvlak voor het resultaat te creëren, wordt geadviseerd om hier functionarissen uit diverse geledingen van de organisatie bij te betrekken.

Interne oriëntatie

Vervolgens wordt een interne oriëntatie uitgevoerd in de vorm van een INK-positiebepaling. Hiervoor is het van belang om eerst een goed beeld te krijgen van de succesbepalende factoren voor ‘stake-holders’ en klanten van de organisatie. In een bijeenkomst wordt, afhankelijk van de basiskennis van de deelnemers betreffende de INK-positiebepaling, een korte presentatie gegeven over de filosofie van het INK-model. Aansluitend hieraan wordt een korte instructie gegeven om individueel de (digitale) scorelijsten in te vullen voor het uitvoeren van een INK-positiebepaling.

Consensusbijeenkomst

Na het invullen van de (individuele) scores, worden deze verwerkt tot een discussiedocument. In een consensusbijeenkomst worden de verschillen in de individuele scores besproken en eventueel bijgesteld, waardoor een eenduidig en gemeenschappelijkbeeld van de organisatie tot stand komt.

Rapportage

De resultaten van de externe oriëntatie en de INK-positiebepaling worden met elkaar in verbinding gebracht en vastgelegd in een rapport. Dit rapport geeft inzicht in sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen. Een analyse hiervan geeft zicht op te maken keuzes in beleidsdoelstellingen.

Bepalen ambitieniveau en maken van strategische beleidskeuzen

De externe oriëntatie van kansen en bedreigingen vormt samen met de INK-positiebepaling(interne oriëntatie) een goed beeld van de ‘conditie’ van de organisatie. De resultaten worden met elkaar in verbinding gebracht, wat zicht geeft op de te maken keuzes in beleidsdoelstellingen.

In deze fase wordt het ambitieniveau van de organisatie bepaald. Een hulpmiddel hierbij is de veranderscan; deze scan geeft een beeld van het verandervermogen van de organisatie. Met name de snelheid van de veranderingen en de hoeveelheid veranderingen tegelijkertijd moeten zijn afgestemd op het verandervermogen van de organisatie.

Op basis van voorgaande bepaalt het management de strategische doelstellingen. De rapportage van de INK-positiebepaling wordt hiervoor als uitgangspunt gebruikt. Kerteza ondersteunt het management bij het opstellen van het beleidsplan.

Voor meer informatie of het aanvragen van een offerte over dit onderwerp kunt u ons contactformulier invullen, bellen of mailen.