INK-managementmodel

Het INK-managementmodel bestaat uit tien aandachtsgebieden, die onder te verdelen zijn in vijf organisatiegebieden, vier resultaatgebieden en een aandachtsgebied ‘verbeteren en vernieuwen’. De verbinding tussen wat de organisatie doet (de organisatiegebieden) en wat dat oplevert (de resultaatgebieden) is de basis voor het doorvoeren van verbeteringen die aansluiten bij de positie en de ontwikkelingsfase van uw organisatie. Dit leidt tot een succesvolle organisatie, zowel voor wat betreft de bedrijfsresultaten als voor de interne processen en bedrijfsinrichting.

Bij het doorvoeren van veranderingen die tot verbetering moeten leiden is het essentieel dat voldoende aandacht wordt besteed aan de cultuuraspecten binnen uw organisatie. Dit wordt bewerkstelligd door systematisch een cyclus te volgen van inspireren, mobiliseren, waarderen en reflecteren.

Het tiende aandachtsgebied ‘verbeteren en vernieuwen’ geeft aan in hoeverre de organisatie leert van de ervaringen en behaalde prestaties, om hiermee vervolgens op een verantwoorde manier te investeren in de organisatiegebieden.
Door onze ervaring met het INK-model binnen verschillende branches en organisaties zorgen wij voor een efficiënte en effectieve werkwijze bij invoeren en gebruiken van het INK managementmodel in uw organisatie. Belangrijk uitgangspunt hierbij is dat het model specifiek wordt vertaald naar de cultuur en werkwijze van uw organisatie.
Het INK-managementmodel is een hulpmiddel om op gepaste wijze om te gaan met de dynamiek en complexiteit binnen en buiten de organisatie. Het wordt in de praktijk op verschillende manieren gebruikt. De volgende functies zijn te onderscheiden:

• referentiekader: het model wordt gebruikt als ordeningskader voor aspecten van de organisatie;
• diagnosemodel: het model wordt gebruikt om sterke en verbeterpunten op te sporen, om de ‘conditie’ van de organisatie vast te stellen;
• ontwikkelingsmodel: het model wordt gebruikt om op grond van de ambities en strategische doelen veranderingen ingang te zetten;
• besturingsmodel: het model wordt gebruikt als Planning & Control-instrument om grip te krijgen op de voortgang en ontwikkeling.

Afhankelijk van de wens en behoefte van uw organisatie, begeleidt Kerteza u bij het uitvoeren van een INK-positiebepaling en/of het vervolg wat aan deze positiebepaling wordt gegeven. Van de positiebepaling wordt een rapport geschreven met concrete conclusies en aanbevelingen, waarmee de organisatie aan de slag kan.

In aansluiting op de positiebepaling kan uw organisatie besluiten verdere ondersteuning door Kerteza te vragen op de volgende gebieden:

• Opstellen van de missie en visie.
• Uitvoeren van een SWOT-analyse.
• Inrichten van de beleidscyclus.
• Inrichten van een structuur voor managementinformatie.
• Indicator ontwikkeling.
• Beschrijven van de beleidscyclus.
• Implementeren van het model op alle niveau’s binnen de organisatie.
• Geven van trainingen (beleidscyclus en opstellen van beleidsdocumenten, indicator ontwikkeling, procesanalyse, diverse trainingen op maat).
• Aanreiken van voorbeelden en helpen bij het opzetten van een structuur en het schrijven van de diverse (beleids)documenten.
• Maken van een projectplan.
• Periodieke bezoeken t.b.v. structurele bewaking en bijsturing van voortgang.
• Verzorgen van presentaties en informatiesessies.