Projectmanagement

Veranderingen in organisaties vragen doorgaans een projectmatige aanpak. Goede coördinatie tijdens het traject is essentieel. Daarnaast is het van groot belang dat bij de implementatie voldoende afstemming wordt gezocht met de bestaande structuren, zodat na het opheffen van de projectstructuur de veranderingen voldoende zijn verankerd in de bestaande organisatie.

Kerteza heeft een ruime ervaring in het projectmatig doorvoeren van veranderingen. Veranderingen kunnen te maken hebben met het implementeren van systemen, maar ook met het redesign van processen of specifieke verbeterprojecten. De Kerteza adviseurs zijn in staat projecten zodanig te coördineren dat de resultaten aansluiten bij de wensen van de organisatie en dat de werkwijze daadwerkelijk wordt geborgd in de organisatie.

Vaak zal het project voorafgegaan worden met een inventarisatie, waarbij de huidige stand van zaken in kaart wordt gebracht en wordt nagegaan hoe men tegen het project / de verandering aankijkt. Op basis van dit voorstel wordt dan het projectplan geschreven.

In overleg met de organisatie wordt een projectopdracht vastgesteld en er wordt een projectstructuur ingericht, die doorgaans bestaat uit een stuurgroep en eventueel een aantal werkgroepen om praktische zaken uit te werken. Zowel in de stuurgroep als in de werkgroepen zullen wij participeren om een goede projectcoördinatie te verzekeren.

Voor meer informatie of het aanvragen van een offerte over dit onderwerp kunt u ons contactformulier invullen, bellen of mailen.